Aplicação de um conceito

No inicio de 2009 eu mudei de emprego a fim de buscar novas oportunidade de aplicar estratégicamente o conteúdo dos meus estudos e propostas organizados durante o MBA. Fui convidado a trabalhar em uma empresa de software com a proposta de resolver os problemas produtivos de software e sua sustentação. Os principais problemas identificados foram :

1. Não havia padrão de software estabelecido
2. Não havia processo produtivo estabelecido
3. Baixo nível técnico da equipe de desenvolvimento
4. Sobrecarga de demandas de novos projetos e de melhoria dos produtos pela área comercial
5. Estabelecimento de métricas inexistentes
6. Estabelecimento de funções técnicas inexistentes

De lá para cá fui abordando cada um destes problemas e resolvendo-os aplicando o conteúdo definido na monografia construída em 2008. Vou detalhar esta tragetória a seguir.

Industrialização de software

Hoje estou retomando os relatos deste blog após dois anos do fim de uma pós-graduação(MBA) onde procurei principalmente embasar a minha visão sobre como tratar estratégicamente software e TI. A base da minha monografia ao fim deste MBA foi como transaformar um processo produtivo de software em algo previsivel, com custo aceitável, qualidade alta e prazos reduzidos. Embora para a maioria estes objetivos sejam subjetivos e inalcansáveis eu estabeleci uma linha de atuação que viabiliza todos estes conceitos.